1月26日，，，，，以“产品力领航、成本力当先、性命力迸发”为主题的集团2021年度赞美大会在西安东江园区成功进杏祝。。。。。。各子公司、平台部门治理代表，，，，，2021年杜着秀幼我、优良团队代表参与了本次大会。。。。。。。；；；；嵘献懿眯硪闩堪浞⒘俗谥冀不，，，，，并部署了2022年度的沉点工作。。。。。。。

  演讲伊始，，，，，许总深度分解了新能源时期海潮下的行业机缘，，，，，许总暗示，，，，，在这美好的大时期，，，，，我们所处的新能源行业，，，，，是个兴盛的高速增长的行业，，，，，为人类绿色家园提供保险服务和贡献。。。。。。。这是我们这一代人，，，，，值得为之致力奋斗一辈子的工作和使命！感恩时期、感恩我们自己的选择！

2021年，，，，，尊龙中国公司人踔严振奋、笃行实干，，，，，各方面都获得了不错的成就。。。。。。。我们积极扩充产能 ，，，，，多个新园区投产，，，，，产值实现倍增；；；；；加大研发投入，，，，，打造产品力，，，，，多项产品技术当先行业；；；；；新接订单破百亿，，，，，提前一年实现百亿梦，，，，，前十大客户接单占比超90%，，，，，海表市场拓展也获得不错的进展；；；；；我们荣获多个头部客户宣告的主题供给商、优良供给商奖，，，，，获得客户的多封感激信，，，，，这些都无疑证了然客户对公司的高度认可。。。。。。。

 但同时，，，，，我们也要正视自身存在的问题——我们部门经营指标达成情况不太梦想，，，，，净利润还有待提高。。。。。。。要解决这些问题，，，，，必要我们打造强产品力+成本力，，，，，实显祗业强盈利能力——性命力！产品力是底子，，，，，是“1”，，，，，是根基门槛，，，，，决定企业是否能生计！成本力是同党，，，，，决定企业竞争的力，，，，，决定了企业最终能走远。。。。。。。企业肯定要实现盈利，，，，，只有实现盈利，，，，，企业才有性命力，，，，，能力加大研发投入，，，，，能力吸引更多高端人才参与，，，，，能力强组织，，，，，实现员工的高福利。。。。。。。

2021年产生了一些沉大“变乱”：

1、上半年供给链变乱：由于订单激增，，，，，供给链涨价，，，，，导致供给链严沉供给不及，，，，，公司投入大量资源，，，，，影响品质、交期；；；；；各子公司PMC打算能力弱，，，，，仓库治理乱，，，，，导致利润损失；；；；；

2、人力变乱：年度人员预算禁绝，，，，，招人难，，，，，人才梯队不合理，，，，，被迫使用一时工等，，，，，导致利润损失；；；；；

3、安全变乱：2021年产生了火警及工伤变乱。。。。。。。每位员工的性命价值无可代替，，，，，但愿治理者和优良团队在接下来的工作中，，，，，以EHS部门为导向，，，，，真正把安全出产落到实处；；；；；

4、凋落变乱：2021年产生了一些凋落事务，，，，，侵害的不仅是公司的利益，，，，，更侵害了员工的利益。。。。。。。这是极度值得我们警醒的！

“总结”

我们必须从以上变乱汲取经验和教训，，，，，2022年要做到以下几点：

第一，，，，，各人时刻谨记战术的“勤恳”添补不了战术的“懈怠”：

1. 新的一年，，，，，要求全员都明确经营指标；；；；；

2.先谋后事，，，，，主题团队应以三年战术作为牵引，，，，，做好2022年规划，，，，，当真做好预算；；；；；做到“先谋后事”，，，，，预防一时抱佛脚（就义员工劳动成就）；；；；；

3.盛开进建，，，，，向优良团队发展进建；；；；；

第二，，，，，所有治理者，，，，，必须做到知行合一：

少拍胸脯，，，，，多点思虑、多点规划、多点担任；；；；；

第三，，，，，严守安全出产红线：安全作为治理者的沉要查核指标之一，，，，，2022年的评优指标等；；；；；要求各子公司做到“零变乱，，，，，零中伤”，，，，，实现高质量、高安全发展；；；；；

第四，，，，，凋落事务：要求整幼我员筑牢底线思想；；；；；后续审计工作将常态化发展；；；；；将采取治理者掌管造，，，，，公司对于凋落事务将维持零容忍，，，，，坚定查处。。。。。。。

2022年经营指标分解及工作要求

许总向各人解析了各子公司2022年的经营指标并提出了工作要求。。。。。。。 

1.西安尊龙中国公司：2021年产值指标达成极度不错，，，，，尤其是下半年的产值达成根基都是90%以上；；；；；目前西安尊龙中国公司的产能已达6E/月。。。。。。。但愿2022年西安尊龙中国公司能将功夫、精力集中在提升产品力、成本力，，，，，实现净利润达成。。。。。。。

2.雅康：2022年的产值指标较2021年提升30%，，，，，要求雅康在2022年的经营工作中阐扬优势，，，，，提升产品竞争力、客户中意度，，，，，降低人为费率，，，，，实现2022年的净利润指标。。。。。。。

3.和合：2022年预期和合的订单将有很大突破，，，，，2022年是和合发展最为关键的一年，，，，，但愿和合团队在郭总的携带下实现2022年的经营指标。。。。。。。

4.隆合：隆合2021年现实实现产值10E，，，，，但产品竞争力有待提升，，，，，2022年除了实现收入和利润指标表，，，，，还要持续打造产品力，，，，，做到技术当先。。。。。。。

5.尊龙中国公司技术（原海表事业部）：在金总的携带下，，，，，2021年尊龙中国公司技术团队在LG的超高压力下实现相对定时交付，，，，，并得到LG的答谢牌。。。。。。。要求2022年实现产品定时交付，，，，，维持产品力行业第一的优势，，，，，但愿尊龙中国公司技术的产品能为整个公司创造价值。。。。。。。

最后，，，，，许总以一段新年寄语实现了本次宗旨演讲，，，，，精彩演讲赢得了台下整个参会人员的共识和阵阵热烈的掌声。。。。。。。

总裁新年寄语：人生短暂，，，，，你怎么能够让自己短暂的毕生，，，，，是丑恶的？？？？？？你怎么能够让自己短暂的毕生，，，，，是坠落的？？？？？？让自己活成一束光，，，，，谁靠近你，，，，，就是靠近光！