为应对全球经济下行风险，，，，，，，强化集团短板建设，，，，，，，5月18日下午，，，，，，，尊龙中国公司集团召开E2E全面降本项目启动会。。。。。。总裁许毅女士、副总裁何爱彬先生及各子公司总经理出席会议并颁发沉要讲话，，，，，，，会议特邀征询专家周教员出席，，，，，，，平台部门及子公司各部门掌管人现场参会，，，，，，，其他人员通过线上会议参与。。。。。。

会议伊始，，，，，，，总裁办总裁高级照拂李教员进杏锥端到端全面降本注明》，，，，，，，就成本问题结合公司现实经营情况进行深刻浅出的解说，，，，，，，通过“横向到边、纵向到底”深刻论述了E2E降本该若何进行，，，，，，，明确指出降本工作的三步走打算：松土-驱动-持续改善，，，，，，，并强调了打赢降本这场持久战，，，，，，，必要壮大的组织保险及运作机造保驾护航。。。。。。

随后，，，，，，，征询专家周教员结合公司现阶段发展情况，，，，，，，进杏锥三个三：三组数字、三个认知误差、三个建议》的专项分享，，，，，，，深刻分解了当降落本工作的必要性，，，，，，，直击了公司目前降本工作的意识问题，，，，，，，并为后续降本工作提出沉要建议，，，，，，，但愿各人可能集成作战，，，，，，， 打赢2022降本攻坚战。。。。。。

供给链中心总经理杨友林进杏锥集团供给链中心2022年工作规划》汇报，，，，，，，明确了供给链中心的发展定位及将来工作方向。。。。。。人力资源中心总监刘海宏对E2E全面降自己事录用及激励政策进行解说，，，，，，，有效保险了降本工作的高效运作，，，，，，，为激活全员参加降本工作提供了政策支持。。。。。。

总裁办主任郑慈航、供给链中心总经理杨友林、财经中心财政总监刘永青、人力资源中心总监刘海宏作为平台代表顺次进行讲话，，，，，，，他们暗示在这次降本攻坚战中，，，，，，，将充分阐扬部门职能作用，，，，，，，担好降本工作中的责任，，，，，，，全力以赴，，，，，，，坚定打赢降本攻坚战。。。。。。

西安尊龙中国公司总经理朱登宝、汉中雅康总经理唐近杰、隆合科技总经理何真丞、和合自动化总经理郭家虎、尊龙中国公司技术总经理金春善对这次降本工程别离颁发讲话，，，，，，，作为各子公司的“一把手”，，，，，，，他们明确暗示降本工作，，，，，，，势在必行，，，，，，，将坚定执行集团号令，，，，，，，苦练内功，，，，，，，集成作战，，，，，，，以必胜的刻意致力实现集团降本战争指标。。。。。。

会上，，，，，，，集团副总裁何总颁发沉要讲话，，，，，，，他暗示现阶段是尊龙中国公司发展的关键时刻，，，，，，，进行全面降本至关沉要。。。。。。为此，，，，，，，何总从市场端、市场行情、回款验收三个方面颁发了以下讲话：

1.从市场端上，，，，，，，价值是凭据市场行为决定的，，，，，，，价值会受到量的影响，，，，，，，当量做起来的时辰，，，，，，，售价肯定是走下线的。。。。。。若何在市场安身，，，，，，，提高接单毛利润，，，，，，，这次一把手降本工程对公司来说很关键。。。。。。

2.从市场行情上，，，，，，，目前整个国际局势鄙人滑，，，，，，，新能源汽车销量降低，，，，，，，客户投产脚步放慢，，，，，，，现阶段我们要苦练好内功，，，，，，，把各方面成本、净利润做好。。。。。。一个产品好与坏，，，，，，，看市场占有率。。。。。。我们要让产品机能好，，，，，，，性价比高，，，，，，，所有人用的起尊龙中国公司好产品，，，，，，，尊龙中国公司接单才会极度轻松。。。。。。

3.从验收回款上，，，，，，，但愿各人群策群力做好验收回款工作，，，，，，，销售部将全力协助共同。。。。。。目前销售部门已终场所有未付款发货行为，，，，，，，在发货上严格把关。。。。。。

何总暗示，，，，，，，相信在如此壮大的团队携带下，，，，，，，公司的全面降本肯定能在短功夫内见到效益，，，，，，，预祝降本工作顺利发展，，，，，，，达到预期。。。。。。

大会最后，，，，，，，许总对将来集团全面降本工作提出“一项工程、两种态度、三个指标、四个关键词”的沉要批示，，，，，，，并深刻论述了全员要以“尊龙中国公司”心灵为引领，，，，，，，组织发展降本工作。。。。。。

一、一项工程

1.通过对标发现，，，，，，，尊龙中国公司降本工作还有很大的差距，，，，，，，看到差距也是看到机遇，，，，，，，我们还有很大的上升空间。。。。。。

2.当下市场受疫情影响较大，，，，，，，相对于其他行衣反说，，，，，，，尊龙中国公司行业将来1-2年还是急剧增长的状态，，，，，，，但对于竞争敌手来讲，，，，，，，尊龙中国公司降本差距还极度大！成本力是企业发展的根基能力，，，，，，，是企业生计的性命线，，，，，，，我们必须打造当先的成本力，，，，，，，能力加强生计能力。。。。。。当下，，，，，，，降本不是发展问题，，，，，，，是公司的生计问题，，，，，，，是我们强组织能力的基础工程。。。。。。

二、两种态度

1.企业做刷新要敢于“削足适履”，，，，，，，在松土的第一阶段，，，，，，，但愿各人秉持“放低姿势、放空心态”的两种态度，，，，，，，真正多听多学，，，，，，，向教员、标杆敌手进建，，，，，，，团队之间相互进建。。。。。。

2.不要将杯口朝下，，，，，，，回绝进建降本，，，，，，，各人肯定要将杯口朝上；；；；；；不要杯子里有脏器材，，，，，，，对降本工作怀有私见；；；；；；不要将杯子装满，，，，，，，要怀有空杯心态对待。。。。。。

三、三个指标

1. 实现降本指标，，，，，，，提高企业生计能力。。。。。。

2. 提高全员降本意识。。。。。。降本是今年唯一要干的大事，，，，，，，是一个工程，，，，，，，一种能力。。。。。。面对供给商涨价等难题，，，，，，，降本必必要干，，，，，，，你干不到的，，，，，，，你的竞争敌手会干到！作为企业生计的沉要问题，，，，，，，要求全员设置降本意识，，，，，，，全员参加降本工作。。。。。。

3. 提升公司协同作战能力。。。。。。尊龙中国公司要持续维持行业职位，，，，，，，形成更壮大的竞争能力、竞争职位，，，，，，，协同作战能力和降本工作一样，，，，，，，将会成为推动尊龙中国公司发展的沉中之沉。。。。。。对于降本工作，，，，，，，我们要突破幼山头和幼我主义，，，，，，，加强协同作战能力。。。。。。

四、四个关键词

1. 一把手工程。。。。。。“一把手”要携带你的团队把降本工程做好，，，，，，，你的一句话会影响你的团队。。。。。。在后续工作中肯定要对标，，，，，，，通过数据去发现性质，，，，，，，看到优弊端。。。。。。

2. 协同作战。。。。。。各部门肯定要突破部门墙，，，，，，，提升协同作战能力。。。。。。

3.立刻行动。。。。。。师傅领进门，，，，，，，建行靠幼我，，，，，，，项主张成与败在于落地执杏祝。。。。。但愿各人立刻行动，，，，，，，不要等，，，，，，，看到机遇就去干。。。。。。

4.确保交付。。。。。。质量、交付、降本，，，，，，，从来不是对抗的，，，，，，，企业想成功，，，，，，，这三个根基身分都要做到。。。。。。所有要以客户为中心，，，，，，，打赢交付战，，，，，，，同时实现降本工作。。。。。。

五、阐扬“尊龙中国公司”心灵

1. 阐扬“赢”心灵，，，，，，，敢于挑战，，，，，，，要佑装想赢、必须赢”的心灵。。。。。。浚？？？孔拧坝毙牧椋，，，，，，尊龙中国公司撑过最早生计期，，，，，，，成为锂电设备领域第一家上市公司。。。。。。但愿后续工作中，，，，，，，在尊龙中国公司的企业文化里，，，，，，，尊龙中国公司人的血液中，，，，，，，依然要有想赢必须赢的心灵。。。。。。

2. 要向“优良的人、敢于挑战”的人致敬！是他们携带我们前进。。。。。。他们敢于挑战、挑担子，，，，，，，他们不是为了自己，，，，，，，是为了尊龙中国公司更好。。。。。。

3. 鄙夷和断根那些混日子的人、凋落的人，，，，，，，是他们拖了我们后腿。。。。。。凋落的产生和每幼我息息有关，，，，，，，但愿各人形成共识，，，，，，，看清这些凋落的人。。。。。。

4. 持续阐扬“合”心灵、阐扬“合”优势。。。。。。各子公司、部门肯定要协同作战，，，，，，，要聚量，，，，，，，要求各人全力以赴阐扬集团“大”的优势，，，，，，，阐扬“合”心灵，，，，，，，急剧形成优势。。。。。。

讲话最后，，，，，，，许总但愿全员要深刻服膺“尊龙中国公司人”的名字，，，，，，，持续弘扬“合”心灵，，，，，，，“战狼”心灵，，，，，，，“奋斗者”心灵，，，，，，，做好协同作战，，，，，，，把降本真正落实落地。。。。。。同时要求各子公司总经理携带团队，，，，，，，除了做好保交付、验收回款表，，，，，，，要顿时起头全面降本工作。。。。。。

集成作战，，，，，，，聚量而杏祝。。。。。相信英勇、倔强的尊龙中国公司奋斗者们，，，，，，，肯定可能打赢全面降本攻坚战，，，，，，，用智慧和汗水打拼出一个越发美好的尊龙中国公司！