4月9日，，，，，2022年集团第一季度EHS工作总结汇报会在东江园区顺利进行，，，，，因疫情影响，，，，，会议通过线下会议+线上视频会议进行，，，，，集团、西安尊龙中国公司、隆合、尊龙中国公司技术EHS部门及各出产部门掌管人参与了线下会议，，，，，雅康精密、和合自动化以线上大局参与。。。。。。。 

为落实集团“以报答本，，，，，全员健全，，，，，绿色发展”EHS治理理想，，，，，贯彻总裁对EHS工作的沉要批示心灵、持续规范集团EHS治理工作，，，，，集团工厂规划与安环部每季度将定期召开季度EHS工作总结会议。。。。。。。这次汇报会，，，，，各子公司安环办别离对第一季度的EHS工作实绩、沉点工作发展情况、目前存在的问题及下一季度行动打算等进行总结汇报。。。。。。。随后，，，，，集团工厂规划与安环部对第一季度EHS工作进行了汇报总结，，，，，汇报显示第一季度工伤变乱数同比降落30%、安全教育受多6672人次、安全出产赏罚27人次、配置车间兼职安全员23名。。。。。。。

凭据《尊龙中国公司科技2022年度各公司月度EHS查核规划》，，，，，集团对各子公司月度EHS工作进行考评，，，，，对第一季度EHS治理工作阐发优异的子公司进行了荣誉赞美及奖金嘉奖。。。。。。。隆合科技以全优佳绩被授予安全治理标兵单元并获得一万元奖金，，，，，西安尊龙中国公司与雅康精密别离荣获安全治理优良单元、安全治理先进单元。。。。。。。

会议最后，，，，，集团工厂规划与安环部总监陈崇通过线上颁发讲话，，，，，回首总结了从去年集团成立EHS部门以来所获得的改善，，，，，但强调了存在很多问题仍需持续改进。。。。。。。在系统造度、组织能力、人员治理、特种设备、职业健全、现场改善等方面的规范化、合规性上，，，，，我们在座的每一位以及从事出产、安全有关工作的人员都有责任、使命从我们自身做起、从身边做起。。。。。。。并从思想上、保交付上、组织架构上、安全培训上，，，，，对安全及出产有关人员提出了以下要求：

1.明确权责利，，，，，持续做好安全工作

为了激励各人在安全工作的积极性，，，，，集团设立了安全激励，，，，，但愿各人将明确权责利，，，，，切实将安全工作落实下去。。。。。。。在工作中各人要从思想本原去杜绝安全隐患的产生，，，，，扭转固化老旧思想，，，，，时刻维持警惕，，，，，绷紧一根弦。。。。。。。这一两年各人要持续将安全工作做好，，，，，集团的安全治理环境和意识将会产生沉大的扭转，，，，，各人后续的工作也会越来越轻松。。。。。。。

2 . 有质量的保出产保交付

保出产保交付是集团的沉要指标，，，，，有质量的交付，，，，，安满是质量的第一环节，，，，，没有安全就没有质量，，，，，没有质量交付何谈。。。。。。。日常工作中我们要时刻提醒自己，，，，，我们是要做有质量有安全保险的交付。。。。。。。针对此刻疫情，，，，，汉中两个子公司的安全有关人员肯定要落实安全隐患的排查，，，，，并实时进行整改。。。。。。。

3.不休美满安全组织架构

在安全组织架构上，，，，，集团EHS做的是系统的建设，，，，，规划、造度的尺度化成立。。。。。。。为了确保集团及各子公司现场工作落实到位，，，，，将来各子公司EHS人员组织将会越发美满。。。。。。。

4.提升客户现场人员安全意识

在人员安全培训上，，，，，出格是出差人员、客户现场调试人员的培训，，，，，各子公司要充分器沉起来，，，，，把集团的要求带回去。。。。。。。2021年，，，，，尊龙中国公司在客户现场产生三起重要由于意识不强导致的安全变乱。。。。。。。将来工作中，，，，，我们要从造度、知识、宣导、落实查核等多方位去提升人员安全意识，，，，，确保这些在客户现场低级问题，，，，，少产生，，，，，不产生，，，，，所有安全变乱得到杜绝。。。。。。。

这次集团第一季度EHS工作总结汇报会的召开，，，，，是对从前工作的激励也是敦促，，，，，但愿EHS部门及有关安全出产人员以此为新起点，，，，，强化安全指标，，，，，压实监督责任，，，，，筑牢安全防线，，，，，持续唱响安全出产的主旋律，，，，，向“零变乱，，，，，零中伤，，，，，零传染”的指标奋进！