2021年4月10日，，，，，，公司召开了今年第一季度总结会议。。。。。。。集团总裁许毅女士、各子公司总经理、平台部门掌管人及集团主题治理团队参与了这次会议。。。。。。。

     会上，，，，，，各子公司总经理、各平台部门掌管人汇报了第一季度的工作情况及二季度工作打算。。。。。。。总裁许毅女士在听取各子公司、平台部门的工作汇报后，，，，，，指出当前工作中存在的问题与不及，，，，，，并提出具体的工作要求，，，，，，部署了各子公司和平台部门整年的战术沉点工作。。。。。。。

     许总在会上的总结讲话中回首了近两年的战术落地情况：2019年的战术沉点是抓技术，，，，，，技术钻研成就达到了行业当先水平；；；；；；2020年提出要与国内前十大客户合作，，，，，，并加大规模、提高市场占有率的战术，，，，，，我们确的确切做到了！

     那么，，，，，，2021年我们要什么？？？？？？要产值、规模、利润、治理、团队、品质、技术？？？？？？这些都很沉要，，，，，，但今年最沉要的是对客户的承诺、利润以及提升员工福利！

     许总暗示，，，，，，2021年锂电市场产生了巨大变动，，，，，，市场需要发作，，，，，，尊龙中国公司将迎来最佳发展的五年，，，，，，甚至十年。。。。。。。尊龙中国公司始终以客户为中心，，，，，，客户必要什么，，，，，，我们就做什么。。。。。。。2021年客户最必要的是承诺！今年尊龙中国公司订单爆满，，，，，，按时保质交付极为沉要！2021年集团放在第一位的就是按时保质量地交付，，，，，，尊沉我们对客户的每一份承诺！

     此表，，，，，，我们要利润。。。。。。。一个企业能否持久发展，，，，，，盈利能力极度沉要。。。。。。。而获取利润最好的做法就是提高收入、降低用度，，，，，，具体要做到以下两点：一是要提升订单毛利率，，，，，，二是要削减浪费、降低用度。。。。。。。公司目前各环节均存在浪费，，，，，，尤其人员利用率仅30%，，，，，，人为效能低下。。。。。。。因而，，，，，，我们要全方位削减浪费、降低用度，，，，，，提升人效、提高产出！

     2021年除了要利润，，，，，，我们还要保障员工的福利，，，，，，尤其要提高钟注基层员工的福利，，，，，，平正公正、多劳多得，，，，，，让奋斗在一线的尊龙中国公司人有更多收益！

     许总进一步指出，，，，，，2021年公司的战术沉点工作重要有以下四个方面：

     一是供给链造就。。。。。。。目前尊龙中国公司有几千个供给商，，，，，，其中幼供给商的占比很大，，，，，，这就导致品质不合格、来料不定时、资源不够等问题频出。。。。。。。要知路，，，，，，行业发展将来五年最缺的是产能、品质和交付；；；；；；将来行业的竞争，，，，，，除了技术的竞争，，，，，，也是供给链竞争。。。。。。。因而，，，，，，尊龙中国公司必必要调整供给链治理，，，，，，打造大而优良的供给链，，，，，，组建和造就集团二十大供给商，，，，，，他们需具备规模出产、品质保障、定时交付的能力，，，，，，并与这些供给商维持持久战术合作！此表，，，，，，我们必必要推动供给链数字化治理工具，，，，，，使得治理效能得到提升。。。。。。。

     二是激活治理、提升福利。。。。。。。2021年的另一个沉点工作是引发组织活力，，，，，，各分子公司总经理要积极参加进来，，，，，，尤其要提高中层治理能力，，，，，，提高员工福利，，，，，，通过调整薪酬绩效系统，，，，，，蕴含但不限于年度奖金包、技术产值奖、项目奖、薪酬调整等措施，，，，，，做到"三幼我干五幼我的活拿四幼我的薪资”，，，，，，将组织活力打造起来，，，，，，以削减人员流失。。。。。。。这其中，，，，，，出格是为公司发展贡献多年的老员工，，，，，，要尤其关注他们的发展和诉求。。。。。。。

     目前，，，，，，各子公司最大的问题是PMC治理缺失。。。。。。。做打算是很细的活，，，，，，必要专业和功夫，，，，，，因而不能有团队职能上的缺失，，，，，，肯定要将专业团队打造起来！各子公司总经理要高度器沉出产打算，，，，，，亲自部署抓落实！

     其次，，，，，，人员缺失的问题凸起。。。。。。。许总指出，，，，，，第一要尽量多的引进项目治理人员；；；；；；第二要引进具备与供给商交涉能力的采购治理人员；；；；；；第三是加强瓢荼鹞理，，，，，，各子公司一把手应亲自治理品质；；；；；；第四是加大研发高级工程师的引进，，，，，，由于技术始终是企业生计的根基。。。。。。。2021年我们要加强团队协同能力，，，，，，将中层治理、人才以及梯队自身打造起来。。。。。。。

     三是财政和人资的工作要落到实处。。。。。。。财政和人资的工作要下一线、要落地，，，，，，除了长于发现问题，，，，，，更需加强与总经理的沟通，，，，，，协同共同解决问题，，，，，，并保障做到以下三项工作的不断跟进：

     1.人为效能和绩效不断跟进，，，，，，提高人员效能，，，，，，加强两全及与各子公司的沟通，，，，，，加强文化宣传，，，，，，提升团队凝聚力和员工不变性；；；；；；

     2.用度及各项成本不断跟进，，，，，，查究所有明细和尺度，，，，，，加强成本分析管控；；；；；；

     3.订单项目前、钟注后期不断跟进，，，，，，保障项目成本分析的正确性。。。。。。。

     四是清廉治理。。。。。。。清廉治理是影响交付和利润的最大成分之一。。。。。。。首先，，，，，，我们必须加大流程造度的建设，，，，，，提高员工工作效能；；；；；；其次，，，，，，内审工作要加大领域、加强力度，，，，，，保障数据的通明化；；；；；；同时还应加强清廉文化的传布。。。。。。。

     会议最后，，，，，，许总再次强调，，，，，，技术是尊龙中国公司的立身之本，，，，，，应持续加强研发投入，，，，，，并时刻维持“敬畏”之心——敬畏技术、敬畏品质、敬畏承诺！